Финансовое планирование и бюджетирование повышение квалификации. Практика бюджетирования - дистанционный курс. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.
Для кого создан дистанционный курс?
√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель
√ Вам нужны современные знания по управлению финансами
√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень
√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию
√ У вас нет свободного времени на посещение семинара
√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр
√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.
Что вы получаете?
Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.
√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций
√ Онлайн связь с преподавателем
√ Проверка домашних заданий
√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала
√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм
√ 10 положений о бюджетировании
√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса
√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету
* Действует 3 месяца от даты покупки
Как проводится обучение?
- Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
- Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
- Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.
По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).
Кто проводит обучение?
Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.
Программа обучения «Практика бюджетирования»
Видео-лекции
- Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
- Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
- Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
- Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
- Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
- Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
- Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
- Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
- Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
- Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.
Домашние задания:
- Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
- Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
- Финансовая модель по методу двойной записи.
- БДДС по ЦФО.
- Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
- Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
- Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
- Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
- Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
- Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
- План-факт анализ исполнения бюджета.
- Трехуровневый анализ отклонений.
Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .
Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .
Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.
Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .
Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!
Зарегистрироваться по акции >>>
Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.
«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.
«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.
«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.
Все отзывы >>>
Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!
Курс по бюджетированию поможет вам получить:
√ Практические системные знания
√ Возможность применять их на работе
√ Повышение профессионализма
√ Возможность карьерного роста
√ Преимущества при трудоустройстве
√ Высокую заработную плату
Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?
Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
Зарегистрироваться по акции >>>
Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.
Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!
Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.
Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.
Цель курса:
- ознакомить с основными принципами финансовых технологий, алгоритмами построения высокорезультативной системы управленческого финансового учета, рядом других важных аспектов и наглядными примерами из практики;
- развить навыки получения достоверной информации о рентабельности бизнеса, управления в системе бюджетирования, принятия грамотных решений по ценообразованию;
- научить методикам учета, применяемым для принятия стратегических и краткосрочных управленческих решений.
Целевая аудитория курса:
- руководители компаний и финансовых подразделений;
- предприниматели;
- финансовые менеджеры и менеджеры коммерческих служб;
- экономисты;
- главные бухгалтеры.
Результаты обучения:
- понимание роли и места управленческого учета в системе управления компании;
- умение давать оценку разным видам затрат и анализировать какое влияние влияния они оказывают на финансовые результаты;
- наличие глубоких профессиональных навыков планирования бюджета предприятия, внедрения системы нормативных затрат;
- владение методами ценообразования и калькуляции себестоимости производственных процессов.
Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!
Учебная программа курса
Тема 1
Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.
Тема 2
Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.
- Проблемы, возникающие при распределении затрат.
- Основные термины и понятия.
- Примеры, практические задания.
Тема 3
Системы калькулирования себестоимости продукции.
- Позаказная калькуляция себестоимости.
- Попроцессная калькуляция себестоимости.
- Практические задания.
Тема 4
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.
Тема 5
Учет нормативных затрат и анализ отклонений.
- Понятие нормативных затрат.
- Анализ отклонений как средство контроля.
- Гибкий бюджет.
Практические задания.
Тема 6
Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».
- Точка безубыточности.
Практические задания.
Тема 7
Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.
- Составление основной сметы (бюджета).
- Прогноз финансовой отчетности.
- Бюджет движения денежных средств.
Практические задания
Тема 8
Принятие решений по ценообразованию.
- Основные термины и понятия.
- Практические задания.
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
- Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Эффективные практические методики бюджетирования.
- Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
- Практикум : «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
- Выбор программного обеспечения.
- Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
- Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
- Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Формирование финансовой модели компании
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Риск и доходность.
- Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
- Какие риски следует принимать во внимание?
- Различия финансовой структуры моделей.
- Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум : «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
- Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
- Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Практикум : «Управление организацией по системе KPI».
- Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
- Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
- Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
- Практикум : «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
- Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).
Управленческий учет: практика применения
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).